A transzformáció a jövő
A mai kor kihívásainak
csak az a vezető képes megfelelni, aki elfogadja a transzformációt. De miért
félnek tőle egyes vezetők? A napokban megrendezésre kerülő online képzésünkön előadónktól, János Zsolttól - aki nemzetközi tréner,
az Al&E Consulting tulajdonosa - megtudtuk, hogy a legtöbb vezető azért fél
attól, hogy a vállalati kultúrájukba beengedje a transzformációt, mert a folyamatban
az is megtörténhet, hogy a mai kezdők közül egyes tehetségek, 3-5 év múlva
olyan szintre fejlődnek ki, mint a mai vezetőik, és akkor a jelen vezetői már
nem lesznek a csúcson.
Mi a vezető szerepe a transzformációs folyamatban?
A kép partnerünktől, az 123RF fotóügynökségtől származik
A
vezetőnek a transzformációban kétoldalú szerepet kell vállalnia. Egyrészt a saját
transzformációját kell figyelnie, és saját maga ellen kell dolgoznia. Hiszen
úgy vagyunk beprogramozva, hogy a biztosat, a kiszámíthatót szeretjük, a régi
állapotot akarjuk megtartani, vagyis az újat elutasítjuk.
Míg
a vezető önmagán dolgozik, a másik szerepe az, hogy figyelje a szervezetet és a
kollégáit, hogy azok milyen stádiumban vannak, hogy a megfelelő pillanatban a
vezető továbbvigye a szükséges fejlesztéseket. A másik kulcsszó a
transzformációhoz a rugalmasság, ami elengedhetetlen a folyamatban.
A
cél, nem a transzformációs folyamat megakadályozása kell, hogy legyen, hanem, hogy
beleengedjük magunkat vezetőként ebbe a folyamatba, és ha lehet, akkor a
szervezeti kultúránk részévé tegyük azt. Ez lesz a fő kérdés számos vállalatnál
az elkövetkezendő években.
„Trial and error!”
A transzformációs
folyamatban el kell fogadnunk azt, hogy ahhoz hozzátartozik a próbálási
kultúra, a hiba kultúra és a felelősség is. Vagyis akarjunk és merjünk
változtatni, de merjünk hibázni is. Addig nem fog működni a transzformáció, míg a vezetői szuperhős mintaképpel
le nem számolunk.
Az
előadáson megtudtuk, hogy a StepStone egyik felmérése szerint a 8 felmondási
indok között ott szerepel a vállalati kultúra is. Sőt, az új generáció 90%-a a munka
keresésekor a jó cégkultúrát keresi. Ez a statisztika motivációt adhat a 21.
század vezetőjének.
A transzformáció zajlik, a kérdés az, hogy mit kezdünk vele. Vagy engedjük a transzformációt, vagy el fog sodorni bennünket.
Tarts velünk a következő képzésen (is), az aktuális események a Menedzserképző Központ honlapján, a www.menedzserkepzokozpont.hu oldalon elérhetők el. Iratkozz fel a hírlevelünkre, hogy le ne késs az aktuális eseményeinkről!
Megjegyzések
Megjegyzés küldése