Tévhitek dőltek le az éves értékelő beszélgetések webináriumon

Megdőltek a tévhitek az évértékelő beszélgetésekről a webináriumunkon! A vezetők többsége az éves értékelő beszélgetésekre, mint kötelező feladatra tekint, munkatársai pedig nemcsak időpazarlásnak és unalmasnak vélik azt, sokszor ehhez gyomorgörcs, és a bizonytalanság érzése is társul. Az eseményen ellentmondtunk ezeknek a rossz beidegződéseknek.

A kép partnerünktől, az 123RF fotóügynökségtől származik

 

De milyen a jó évértékelő beszélgetés?

Előadónktól, János Zsolttól - aki nemzetközi tréner, az Al&E Consulting tulajdonosa - megtudtuk, hogy a jó vezető a beszélgetéseket munkatársai fejlesztésére használja fel. A kiváló vezetők nemcsak azt érzékeltetik kollégáikkal, hogy munkájuk elengedhetetlen a kitűzött vállalati célok eléréséhez, hanem az is megvalósul, hogy a munkatársaik céljai egybeforrnak a szervezeti célokkal.

 

Nyer a csapatom a kerékcserénél, vagy ott elveszítjük a versenyt?

Steve Jobs hitvallása szerint a sikereket nem egy ember éri el, hanem maga a csapat. Példaként egyszer a Beatlest említette, mint tökéletes üzleti modellt. Úgy írta le az együttest, mint négy tehetséges srácot, akik féken tartották egymás negatív energiáit, illetve kiegyensúlyozták egymást, és így a végeredmény több volt, mint a részek összege.                                                                           

A csapat maga a piramis alapja, az építőkövei a csapat tagjai, akik megtalálják a közös célt, víziót, mert ennek tud akkora ereje lenni, hogy ők közösséggé váljanak.

Előadónk egy remek, Forma 1-es példával szemléltetve mutatta be, hogy az a versenyző tud remek eredményeket elérni, aki a csapat egyéb tagjait is megbecsüli. Lehet valaki a világ legjobb pilótája is, de ha a kereket cserélő technikai szakemberek munkáját nem becsüli meg, akkor elvesztette a versenyt. Ha a szerelő azt érzi, hogy ő is a közös cél részese, akkor kihozza magából azt a teljesítményt, ami néhány ezredmásodpercnyi előnyhöz juttatja pilótáját.

Ezzel az üzenettel érdemes belemenni a beszélgetésekbe.

 

Milyen beszélgetési stratégiák léteznek egy évértékelő beszélgetésre?

A nem megfelelően megválasztott stratégiával már a beszélgetés elején eldőlhet annak menete, hangulata és eredményessége. Előadónk hibás és helyes stratégiákat mutat be a következő felvételen.

Hogy mennyi időt érdemes szánni egy évértékelő beszélgetésre?

Már tudjuk, milyen szemléletmóddal és milyen stratégiával érdemes belevágni egy beszélgetésbe, de felvetődik a kérdés, miként tervezzük be időbeosztásunkba a beszélgetéseket? A lenti felvételek választ adnak a kérdésünkre.

 

A legfontosabb tanulság, hogy a vezetők ne éves értékelő beszélgetésekben gondolkozzanak, amiken évente egyszer túl kell esnie mindkét félnek, hanem rendszeresen tartott, „fejlesztő” beszélgetésekkel segítsék csapatuk tagjainak munkáját.

 

Tarts velünk a következő képzésen (is), az aktuális események a Menedzserképző Központ honlapján, a www.menedzserkepzokozpont.hu oldalon elérhetők el. Iratkozz fel a hírlevelünkre, hogy le ne késs az aktuális eseményeinkről!